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投股票用什么软件听他分享那些具有挑战的项目背后

（来源：天风头条）

周奎，现任天风证券企业融资业务委员会融资三部党支部书记，目前主要负责债券承揽承做及与监管机构的政策沟通工作。他以党员的先锋本色将攻坚文化转化为驱动业务突破的实际动力。

今天我们采访了周奎，听他分享那些具有挑战的项目背后，团队并肩作战的故事——

敢为人先

政策窗口的先行者

2023年初，金融市场正处于企业债从国家发改委划转至证监会的过渡期。当多数同行还在依赖过去的发行惯性，周奎通过在深交所借调时的敏锐观察发现交易所对乡村振兴领域的支持政策正在细化。未来区县级乡村振兴债业务将是突破口之一。

同行都因区域和主体双弱而预判此类债券获批概率低而不愿挖掘，但周奎认为“别人犹豫的领域，恰是我们深耕的机会。”

周奎及融资三部率先申报3单乡村振兴债，为了攻克区县级平台发行乡村振兴债的可行性、涉及隐性债务主体的合规性等核心审核要点，团队与交易所展开了充分而反复的沟通。然而，实战推进远比预想艰难：重庆和四川的项目在交易所经历了漫长的审核周期、密集的反馈要求，一个项目因审核周期长，导致中途交易所审核员也不断进行调整。

“22遂天V1 ”乡村振兴专项债发行海报

面对重重困难，团队从没想过退缩，逐字核对政策条文、实地调研项目公益性与收益性平衡逻辑、反复打磨申报材料。最终2单成功发行，为天风在政策过渡期赢得了宝贵先机。这次突破让他更加坚信：攻坚路上，“敢为人先”从来不是盲目的冒险，而是基于对政策的深刻理解、对团队能力的充分信任。

迎击调整

关键时期的应对战

2023年夏天，金融行业面临监管调整，政策风向的突变给正在推进项目的从业者带来了严峻考验。

“23 九黎 V1”发行海报

彼时，周奎所在团队倾注心血推动的“23 九黎 V1”项目刚刚成功发行一周，证监会的紧急窗口指导便落地——预算收入较低的区县新增项目，以及涉及隐性债务和城投的新增审批被全面叫停，已获批文的也暂停发行。“出差路上接到消息，心情十分复杂。”他回忆道。

此次调整冲击巨大：仅自己部门就有不下10个项目停滞，从公司层面推测，受影响的潜在项目可能多达50个以上，预估公司的债券承销规模将因此降低超过100亿元。担心前期努力付诸东流的情绪在团队中蔓延，但融资三部总经理钟丽娟的话点燃了星火：“每个项目都来之不易，经历过市场这么多年起起伏伏的变化，我们能做的是勇于直面市场挑战，尽全力推动项目落地。”

24小时内，在钟总的带领下，融资三部火速行动：第一时间摸清交易所政策细节，梳理所有停滞项目，筛选出“产业类主体”、“借新还旧需求”这两类可能符合新政策方向的主体；积极与交易所沟通，确认政策调整的具体范围与潜在可行路径；团队自身及时开始调整方向，将业务重心转向借新还旧、产业类主体和境外债方向。一周内，团队迅速完成业务转向，明确聚焦符合政策导向的新路径。

尽管受政策冲击巨大，但这系列快速响应和果断调整，让团队在巨大挫败中迅速重振旗鼓，成为攻坚路上一次关键的实战淬炼。

百折不挠

长线攻坚的坚守者

如果说2023年初开拓乡村振兴债彰显“政策洞察力”，那么同年夏天应对监管突变则考验“快速行动力”，2024年，革命老区私募债项目则是对他们“韧性”的持续打磨。

革命老区私募债项目因发行主体资质问题遭遇更复杂的审核挑战：作为区县级产业运营主体，其信用背景和还款能力受交易所质疑，与交易所线上线下沟通无数，随着时间推移企业给项目团队的压力与日俱增，周奎坦言：“因为审核政策的变化，项目多次处于可能被叫停的悬崖边。”团队的韧性支撑着每个人：逐笔梳理企业营业收入来源的合规细节，深入拆解企业收入结构与现金流逻辑；晚上则针对交易所的最新疑虑进行多轮专业沟通；周末集体复盘反馈意见，逐条优化申报材料。